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来源:周易138网  作者:   发表时间:2019-01-03 10:18

  

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中国科学院陈创天院士说,广东省准确把握人才开发规律,在大手笔引进人才的同时,注重加强本土高层次人才的培养,可谓高瞻远瞩。

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Headhunter:MorethanlookingfortalentWriter:ChenXiaochun|Editor:JaneChen|From:|Updated:2018-10-15Emailofthewriter:654789759@qq.comRegularlytravelingtodifferentcitiesinSouthChinaandsometimestoHongKongtomeethiringcompaniesandcandidatesthefirmsarelookingforisanormalpartofJeremieBaril’sworkroutine.The29-year-oldcomesfromasmallregioninsouthwesternFrancecalledPerigord.HecametoChinaoverfouryearsago,firsttoBeijingandlatertoShenzhen.BarilcurrentlyworksasarecruitmentoperationsmanagerresponsiblefortheSouthChinaregionatDragonflyGroupHRConsulting,aChina-centricconsultingfirmspecializingintalentacquisitionandhumanresourcesdevelopment.“OurShenzhenofficecoversothercitiesinSouthChinaaswellasHongKong.WechoseFutianKerryPlazaforthelocationofouroffice,asitisrightabovetheFutianRailway/Metrostations,whichoffersquickaccesstothewesternpartofShenzhenaswellasotherSouthChinacitiesandHongKong,”explainedBaril.BarilactuallyenteredtheHRconsultingbusinessbychance.“OneofmyfriendsintroducedmetoalocalheadhuntingcompanyinBeijing.Sincethen,Ihavedevelopedarealinterestandpassionforthislineofwork,”saidBaril.HiscurrentcompanyfocusesonhelpingmultinationalcorporationsandforeignSMEsacquireanddeveloptechnicalexpertsandlocalseniormanagersandexecutives.“OnepartofmyjobistoconvinceforeigncompaniesdoingbusinessinChinathattheycanrelyonustorecruitanddeveloptherighttalentsfortheirprojects.Theotherpartistoidentify,assessandbuildtrustwiththecandidatesthatwethinkwouldmakeadifferenceforourclients,”introducedBaril.“Whatevertheprojectis,therearecaseswhere,fromthefirst10to15minutesofmymeetingwiththecandidates,IcantellwhetherthisisexactlytheguyIneed.Butmaybeheisnot100percentonboard,soIneedtolistencarefullytowhatmatterstohimorher,andaddressthoseissues.”Forthecandidatesthatarenotimmediatelysuitable,Barilstillengageswiththemforfutureprojects.Apartfromservingforeigncompanies,BarilhasalsohelpedChinesegroupsoperatingoverseas.OneprojectheworkedonwhileinBeijingwasforalargeprivateChinesegroupspecializinginagrochemicalsthathadaveryambitiousoverseasexpansionplaninvolvingenteringemerginganddevelopingmarkets.Baril’steammanagedtoconnecttheirclientwithtopprofessionalsfromleadingEuropeanandNorthAmericanagrochemicalcompanies,andtheinitialcontactwiththemalwayswentverywell.However,difficultiessurfacedinthelaterstagesoftheprocess.“ForsomeprojectsinwesternAfrica,afewgoodcandidateshadacertainideaoftheirvaluethatsometimeswasdisconnectedfromthemarketstandards.Duringtheinterview,theclientdidnotcommentonthecandidates’packageexpectations,whichmadecandidatesbelievethattheclientagreedtothosenumbers.”Barilandhiscolleagueswerethentaskedwithadjustingboththecandidates’salaryexpectationsandtheclient’sideasaboutafairpriceuntilanagreementwasreachedbetweenthetwosides.Thoughdifficult,theywereabletoachievetheirrecruitmenttargetsformostemergingmarketsonbehalfoftheclient.Apartfromrecruiting,Barilandhisteamalsoprovideinterculturaltrainingandcoaching.“WenaturallydeliverthesetypesofHRsolutionsforEasternandWesternmiddleandseniorstaff.Whiletrainingsessionsaredesignedtoprovidetheaudiencewithknowledgeandguidance,coachingsessionsaimatfacilitatingthedecision-makingprocessbyalternatinglistening-questioningphasessothepersonsbeingcoachedcancomeupwiththeirownsolutions.Regardingtypicalculturaldifferences,BarilmentionedthehighsenseofhierarchyandverticalitythatrulesChinesesociety.“Thishasatremendousimpactontheworkplacewhenitcomestotherelationshipbetweenasubordinateandhisorhermanager.WhileinFranceforinstance,weareratherusedtoopendiscussionandquestioning,itwouldappearinappropriateinChina,althoughtheyoungergenerationhasadoptedasomewhatdifferentbehavior,”saidBaril.Anotherdifferenceconcernstimemanagement.“Weworkfrom9a.m.to6p.m.inbothChinaandFrance,forinstance.However,inChina,timeisviewedascontinuous;whathappensoutsidetheworkinghoursalsocounts,andbusinessandfamilymatterscaneasilybecomeintertwined.ThisislesslikelytohappeninFrance,”saidBaril.“Itisthusimportantnevertodissociatethepersonyouareinteractingwithfromhisorherculturalbackground.”AccordingtoBaril,sincehestartedworkingforDragonflyGroup,over85percentofthecandidatestheyhavehelpedhireareChinese.“Therewerecaseswheretheclientpreferredaforeigncandidatebutendeduphiringalocalone,becauseduringoursearch,werealizedthemostsuitablecandidateswerelocalones,”saidBaril.Similarsituations,thoughlessfrequent,happenedwhentheywereinitiallytaskedtogiveprioritytoalocalcandidate.AccordingtoBaril,inmostcasesChinesecandidatesaremorecosteffectivethanexpats,whichisespeciallytrueforjuniorandmiddlemanagementlevelpositions.Althoughforseniormanagementandexecutiverolesinfirst-tiercities,competentlocalcandidatesarenotlessexpensive,Bariladded.“Anotherfactorforchoosingalocalcandidateoveraforeignoneisthatlocalcandidatesareabletonavigatethelocalcountryandbusinessculture,whichmakesanenormousdifference,”explainedBaril.Passionateaboutoutdoorsports,Barilgoeshikingbasicallyeveryweekend,sometimesonbothdays.Henowregularlytrainsfor40-to70-kilometerhikesaswellashalfmarathons.“Shenzhenoffersanamazingfieldforhiking.Beingpartofthelocalhikingcommunityisthebestthingthatcouldhavehappenedtomeintermsofexperiencesanddiscoveries.Ihavemetpassionatepeoplewithgreatvalues,”saidBaril.AfterTyphoonMangkhuthitthecity,BarilalsojoinedeffortstocleanupthetrailsonWutongMountainwithhispartners.OnebarrierBarilcitedaboutlivinginShenzhenisthathissurnameisdifficulttopronounceforChinesepeople.Therefore,anicknamewasconferreduponhimbythehikingcommunity.Heisnowaffectionatelyknownas“Boluomi,”meaning“jackfruit”inChinese.sMt ? ( ( 齷|*秳M0 1021.txt 版鐸Malaysianlightsupoff-gridareasWriter:DoriaNan|Editor:JaneChen|From:|Updated:2018-09-12Emailofthewriter:there_sun@163.comThestreetsofFutiancentralbusinessdistrictarepackedwithskyscrapers,officeworkersandheavytraffic.Here,MalaysianTanChingHockand59otherpeoplearebringingclean,safeandreliablesolarpowertopeoplewhostillliveinoff-gridareasaroundtheworld.The50-year-oldMalaysian,whopreferstobecalledCH,isthegeneralmanagerofAmericancompanyd.lightdesignInc.’sChinabranch.Foundedin2006bytwoStanfordBusinessSchoolalumsasafor-profitsocialenterprise,d.lightmanufacturesanddistributesaward-winningsolarlightingandpowerproductsdesignedtoelevatethequalityoflifeofpeoplelivinginunderdevelopedareaswithoutelectricitysupply.Fromitsfirstsolar-poweredlamp,d.lighthasexpandeditsproductsuitetoincludeeverythingfromasolar-poweredenergykitforanentirehomeincludingalow-poweredtelevision,solarfan,radioandtorch.d.lightChinamovedtoFutianDistrictin2013asthedistrictgovernmentwasprovidinguniquebusinessopportunitiesandincentives,saidCH.TheTianjianInnovationBuilding,wherethecompanyislocated,isanincubatorforstartups.Thedistrictgovernmentoffersfinancialsupport,andd.lightChinareceived800,000yuan(US$117,031)ingovernmentfundsin2016.“WearehonoredtobeawardedasFutianDistrict’sAdvancedTechnologyCompanyandtohavereceivedFutianDistrict’sInternationalFriendshipAwardin2014,”saidCH.CHcametoChinaandjoinedFlextronicsManufacturing(HK)Ltd.in2002,sincesearchingforajobinChinawasthegeneraltrendinhishometownofPenang,Malaysia,atthetime.“Chinahasabetterenvironmentandfavorableindustrypolicies,”saidCH.ThecompanyisanAmericanmultinationaltechnologymanufacturerthatranksasthethird-largestglobalelectronicsmanufacturingservice(EMS)andoriginaldesignmanufacturer(ODM)companybyrevenue.CHwasresponsibleforsupplychainmanagementinZhuhai,Dongguan,Shanghai,andthenShenzhen.Astheseniordirectorofmaterials,heoversawtwofactorieslocatedinBao’anDistrictfrom2006toearly2012.HavingworkedatFlextronicsfornineyears,CHthoughtitwastimeforachangeinearly2012.AfterleavingFlextronics,hewasinvitedbyaheadhuntertojoind.lightChinaasaseniordirectorofsupplychainin2013.ManyfriendsandformercolleagueswonderedwhyCHwouldabandonthehaloofhisFortune500companytoworkatafor-profitsocialenterprise.“Ineverregret,”saidCH.“Iamproudofourimpactonpeople,whichisapricelesstreasurethatmoneycannotbuy.”AccordingtoCH,lifecomestoacompletehaltassoonasthesungoesdownonpeoplewhodonothaveaccesstoelectricity.Forlighting,theironlychoiceistorelyonkerosene,whichistoxic,dangerousandunreliable.Lightingimproveseducation,whichisthebeginningofgettingoutfromthehardshipsoflife,accordingtoCH.Withanultra-portabled.lightsolar-poweredlantern,whichnormallycostsUS$5to20,childrencanstudyathomeatnight.Lightingcanhelpthepoorandneedygetupontheirfeet.InlateAugust,CHwenttoPatna,thecapitalandlargestcityofthestateofBiharinIndia,todoconsumer-insightresearch.“Acustomertoldmehappilythatsheearnsmorethanherhusbandassheteachesothershowtosewclothingatnight,”saidCH.Ad.lightlanternprovidesmorethanfourhoursoflightonafullcharge,allowingpeopletodosomethingextratocontributetothefamilyincome.“Lightingcansavepeople’slife.Maternalandnewbornlivescanbesavedbyutilizingsolar-poweredlightsinoff-gridareas,”saidCH.“Thereisnoshortageofexamples,”saidCH,addingthatheenjoysthesatisfactionofhelpingthoseinneed.“WhenIfirstcametoChina,mymothertoldmethatifthecompanypaysyouonedollar,youmustrepaythecompany1.5to2dollars,”saidCH.Alwayshavingthesewordsinmind,whenCHjoinedd.lightChinaandwasresponsibleforglobalproductsupplyandnewprojectmanagement,hefoundthatdepartmentscouldnotbeexpectedtointegrateandsynchronizeontheirown.CHthenactivelyrefinedtheorganizationalstructuresothatwhendifferentdepartmentsteameduptoproduceanassembledproduct,theyhadperfectcoordinationindesign,andtechnicalandproductioncapabilities.“Everysinglejobatacompanyhasvastimportance,”saidCH.People’sneedsarevariousandtheythinkfromdifferentangles.Tocreateacorporateculture,CHtalkedwitheveryemployeeonebyonetotrulyunderstandtheirinnerthoughts.CHenabledeveryonetounderstandthecompany’sgeneralfuturedirectionsothateveryonewaswillingandmotivatedtocontributemore.Tohelpemployeestogettoknoweachotheronamorepersonalleveloutsideoftheoffice,thecompanyheldeventsonaregularbasis.Withacultureofcaringthattreatseachemployeeasatrustedmemberofthefamily,seamlessdepartmentintegrationisensuredatd.light,whichisCH’sproudestachievementsincehewaselectedasgeneralmanagerthroughademocraticvotingprocess.Astheleadingproviderofoff-gridsolarsolutions,CHaimstoofferbetterproductsbyimprovingthequalityandmakingthepricemoreaffordable.Tocreatebetterproducts–intermsofqualityanddesign–thecompanyutilizesacomplexlabequippedwithmillionsofdollarsworthofequipmenttodeveloptheirproductstomeetthemoststringentofstandards,suchasthemultiplestrictwaterprooftest,temperatureresistancetestandcomponentlifecircletest.Tohelpreducetheretailpriceoftheproducts,CHexplainedthatreducingthecostsinproductdesignthroughrawmaterialsisoftenthebestwaytoproactivelyoptimizecosts.Theyaretryingtoimprovetheirvariousproductsbyusingmoresharedmaterialssotheycanasktherawmaterialssuppliersforalowerpriceastheyarebuyingahigherquantity.Asd.lightdoesn’tsellproductsinChina,itisnotwell-knownhere.Inordertogetthecompanytobecomealeadingsocialenterprise,d.lightparticipatedinthe“Shenzhen×Lancang-Mekong”Initiative,whichwasinitiatedbytheShenzhenFoundationforInternationalExchangeandCooperationinconjunctionwiththegovernmentsoftheMekongRiverbasinandrelevantphotovoltaics(PV)companiesinShenzhen.Theprojectplanstoprovideoff-gridsolarpowersupplyproductsfor200householdsinBatiCounty,Cambodia,andprovide100setsforpublicplaces,suchastheBatiCountyCommunityCenter,templesandschools,withtheaimofsolvingtheproblemofunreliableresidentialelectricity.“Tillnow,d.lighthasimpactedover82millionliveswithourproductsinthedevelopingworldandhaswonextensiveinternationalacclaim,”saidCH.“We’llcontinuetobeconscientiousandhelpthoseinneed.。

新兵入伍思想政治教育,由组织入伍训练单位的政治机关根据上级指示要求部署安排,新兵训练机构组织实施,着重打牢由普通青年向合格军人转变的思想基础。

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感谢山东大学(威海)文化传播学院非虚构写作研究室供稿。

关于董雪莹董雪莹,毕业于北京电影学院,广告学和影视表演双学位,纪录片导演。

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原标题:深圳市正局级主要领导干部学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话精神专题研讨班开班王伟中作动员讲话暨主题报告陈如桂主持开班式深圳特区报11月17日讯11月16日上午,深圳市正局级主要领导干部学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话精神专题研讨班开班。

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南宁“网黄”——壮乡老味柠檬鸭柠檬鸭的历史其实并不长,最早可溯源至上世纪八十年代早期武鸣县高峰林场界牌村的一间茅草屋。

  

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( ( 齷|*秳M0 1021.txt 版鐸Malaysianlightsupoff-gridareasWriter:DoriaNan|Editor:JaneChen|From:|Updated:2018-09-12Emailofthewriter:there_sun@163.comThestreetsofFutiancentralbusinessdistrictarepackedwithskyscrapers,officeworkersandheavytraffic.Here,MalaysianTanChingHockand59otherpeoplearebringingclean,safeandreliablesolarpowertopeoplewhostillliveinoff-gridareasaroundtheworld.The50-year-oldMalaysian,whopreferstobecalledCH,isthegeneralmanagerofAmericancompanyd.lightdesignInc.’sChinabranch.Foundedin2006bytwoStanfordBusinessSchoolalumsasafor-profitsocialenterprise,d.lightmanufacturesanddistributesaward-winningsolarlightingandpowerproductsdesignedtoelevatethequalityoflifeofpeoplelivinginunderdevelopedareaswithoutelectricitysupply.Fromitsfirstsolar-poweredlamp,d.lighthasexpandeditsproductsuitetoincludeeverythingfromasolar-poweredenergykitforanentirehomeincludingalow-poweredtelevision,solarfan,radioandtorch.d.lightChinamovedtoFutianDistrictin2013asthedistrictgovernmentwasprovidinguniquebusinessopportunitiesandincentives,saidCH.TheTianjianInnovationBuilding,wherethecompanyislocated,isanincubatorforstartups.Thedistrictgovernmentoffersfinancialsupport,andd.lightChinareceived800,000yuan(US$117,031)ingovernmentfundsin2016.“WearehonoredtobeawardedasFutianDistrict’sAdvancedTechnologyCompanyandtohavereceivedFutianDistrict’sInternationalFriendshipAwardin2014,”saidCH.CHcametoChinaandjoinedFlextronicsManufacturing(HK)Ltd.in2002,sincesearchingforajobinChinawasthegeneraltrendinhishometownofPenang,Malaysia,atthetime.“Chinahasabetterenvironmentandfavorableindustrypolicies,”saidCH.ThecompanyisanAmericanmultinationaltechnologymanufacturerthatranksasthethird-largestglobalelectronicsmanufacturingservice(EMS)andoriginaldesignmanufacturer(ODM)companybyrevenue.CHwasresponsibleforsupplychainmanagementinZhuhai,Dongguan,Shanghai,andthenShenzhen.Astheseniordirectorofmaterials,heoversawtwofactorieslocatedinBao’anDistrictfrom2006toearly2012.HavingworkedatFlextronicsfornineyears,CHthoughtitwastimeforachangeinearly2012.AfterleavingFlextronics,hewasinvitedbyaheadhuntertojoind.lightChinaasaseniordirectorofsupplychainin2013.ManyfriendsandformercolleagueswonderedwhyCHwouldabandonthehaloofhisFortune500companytoworkatafor-profitsocialenterprise.“Ineverregret,”saidCH.“Iamproudofourimpactonpeople,whichisapricelesstreasurethatmoneycannotbuy.”AccordingtoCH,lifecomestoacompletehaltassoonasthesungoesdownonpeoplewhodonothaveaccesstoelectricity.Forlighting,theironlychoiceistorelyonkerosene,whichistoxic,dangerousandunreliable.Lightingimproveseducation,whichisthebeginningofgettingoutfromthehardshipsoflife,accordingtoCH.Withanultra-portabled.lightsolar-poweredlantern,whichnormallycostsUS$5to20,childrencanstudyathomeatnight.Lightingcanhelpthepoorandneedygetupontheirfeet.InlateAugust,CHwenttoPatna,thecapitalandlargestcityofthestateofBiharinIndia,todoconsumer-insightresearch.“Acustomertoldmehappilythatsheearnsmorethanherhusbandassheteachesothershowtosewclothingatnight,”saidCH.Ad.lightlanternprovidesmorethanfourhoursoflightonafullcharge,allowingpeopletodosomethingextratocontributetothefamilyincome.“Lightingcansavepeople’slife.Maternalandnewbornlivescanbesavedbyutilizingsolar-poweredlightsinoff-gridareas,”saidCH.“Thereisnoshortageofexamples,”saidCH,addingthatheenjoysthesatisfactionofhelpingthoseinneed.“WhenIfirstcametoChina,mymothertoldmethatifthecompanypaysyouonedollar,youmustrepaythecompany1.5to2dollars,”saidCH.Alwayshavingthesewordsinmind,whenCHjoinedd.lightChinaandwasresponsibleforglobalproductsupplyandnewprojectmanagement,hefoundthatdepartmentscouldnotbeexpectedtointegrateandsynchronizeontheirown.CHthenactivelyrefinedtheorganizationalstructuresothatwhendifferentdepartmentsteameduptoproduceanassembledproduct,theyhadperfectcoordinationindesign,andtechnicalandproductioncapabilities.“Everysinglejobatacompanyhasvastimportance,”saidCH.People’sneedsarevariousandtheythinkfromdifferentangles.Tocreateacorporateculture,CHtalkedwitheveryemployeeonebyonetotrulyunderstandtheirinnerthoughts.CHenabledeveryonetounderstandthecompany’sgeneralfuturedirectionsothateveryonewaswillingandmotivatedtocontributemore.Tohelpemployeestogettoknoweachotheronamorepersonalleveloutsideoftheoffice,thecompanyheldeventsonaregularbasis.Withacultureofcaringthattreatseachemployeeasatrustedmemberofthefamily,seamlessdepartmentintegrationisensuredatd.light,whichisCH’sproudestachievementsincehewaselectedasgeneralmanagerthroughademocraticvotingprocess.Astheleadingproviderofoff-gridsolarsolutions,CHaimstoofferbetterproductsbyimprovingthequalityandmakingthepricemoreaffordable.Tocreatebetterproducts–intermsofqualityanddesign–thecompanyutilizesacomplexlabequippedwithmillionsofdollarsworthofequipmenttodeveloptheirproductstomeetthemoststringentofstandards,suchasthemultiplestrictwaterprooftest,temperatureresistancetestandcomponentlifecircletest.Tohelpreducetheretailpriceoftheproducts,CHexplainedthatreducingthecostsinproductdesignthroughrawmaterialsisoftenthebestwaytoproactivelyoptimizecosts.Theyaretryingtoimprovetheirvariousproductsbyusingmoresharedmaterialssotheycanasktherawmaterialssuppliersforalowerpriceastheyarebuyingahigherquantity.Asd.lightdoesn’tsellproductsinChina,itisnotwell-knownhere.Inordertogetthecompanytobecomealeadingsocialenterprise,d.lightparticipatedinthe“Shenzhen×Lancang-Mekong”Initiative,whichwasinitiatedbytheShenzhenFoundationforInternationalExchangeandCooperationinconjunctionwiththegovernmentsoftheMekongRiverbasinandrelevantphotovoltaics(PV)companiesinShenzhen.Theprojectplanstoprovideoff-gridsolarpowersupplyproductsfor200householdsinBatiCounty,Cambodia,andprovide100setsforpublicplaces,suchastheBatiCountyCommunityCenter,templesandschools,withtheaimofsolvingtheproblemofunreliableresidentialelectricity.“Tillnow,d.lighthasimpactedover82millionliveswithourproductsinthedevelopingworldandhaswonextensiveinternationalacclaim,”saidCH.“We’llcontinuetobeconscientiousandhelpthoseinneed.。

新兵入伍思想政治教育,由组织入伍训练单位的政治机关根据上级指示要求部署安排,新兵训练机构组织实施,着重打牢由普通青年向合格军人转变的思想基础。

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